PLANEACIÓN   ESTRÁTEGICA 

Es la herramienta administrativa mas importante de la cual depende el éxito de cualquier empresa. la planeación supone la necesidad de anticipar a futuro, ante los riesgos, beneficios, falencias entre otros, para con base a ello fijar un plan de actuar con fin de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos o por lo menos mitigar sus consecuencias. 

FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LOS CENTRO DE COSTOS

Un centro de costo o agrupamiento de centro de costos tiene como función organizar o agrupar los costos de las organizaciones de tal forma que sean útiles para la toma de decisiones, satisfacer las necesidades de reporte interno o externo entre otros. estos centros de costos están representadas por el conjunto de actividades y funciones  relativamente homogéneas de la que es responsable un funcionario o supervisor determinado.  los cuales se podrían clasificar en:

 -Centro de costos de producción: Son los relacionados directamente con el proceso productivo, en ellos se lleva a cabo la manufactura del producto. 

-Centro de costos de servicios: Proporciona las facilidades necesarias para llevar a cabo dirección de la fabrica, servicios generales, almacén de materias primas. entre otros. 

-Centros de costos mixtos: Realizan funciones realizadas con la producción y funciones se servicios, como por ejemplo el control de la calidad  de la producción donde se realiza análisis selectivo de los productos terminados.  

CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS CENTROS DE COSTO. 

Los centros de costos son las áreas o departamentos destinados  a la planificación, acumulación y control de costos siendo la unidad mas pequeña, de actividad o área de responsabilidad. 

 

Publicado por: Yurany Holguin.